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Especialización en Gerencia de Proyectos

Nombre del Programa  Especialización en gerencia de proyectos 
Código SNIES  Registro Calificado 54013
Título que Otorga Especialista en Gerencia de Proyectos 
Duración del Programa  Dos (2) semestres académicos, para completar la especialización, acorde con el modelo de currículo flexible, se requiere cursar y aprobar 26 créditos académicos.
Jornada   Semanal:Viernes: 06:00 am a 10:00 pm                                            Sábados: 08:00 am a 1:00 pm

"El estudiante de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAN regional Caribe, es un profesional graduado en cualquier área del conocimiento, disciplinado en los diferentes roles que desempeña y retador frente a vicisitudes que presenta el entorno, desarrollando competencias en la formulación de políticas y estrategias para la gestión del portafolio de proyectos en las organizaciones, como apoyo  a su competitividad, permitiendo la asignación óptima de recursos y la generación de valor en la búsqueda de nuevas oportunidades de proyectos Nacionales e Internacionales, formando un profesional líder, competitivo y responsable en cualquier ambiente en el cual se desempeñe, propendiendo por la realización de actividades con calidad, soportadas por instituciones certificadas internacionalmente"

Acreditar un título de pregrado

Realizar el pago de los derechos de inscripción y formalizar la inscripción al programa de interés como lo dice la página de la Universidad, www.universidadean.edu.co 

Los estudiantes de la Especialización en Gerencia de Proyectos son profesionales destacados y graduados en diferentes áreas del conocimiento.

 

Profesional disciplinado en los diferentes roles que desempeña y retador frente a vicisitudes que presenta el entorno, desarrollando competencias en la formulación de políticas y estrategias para la gestión del portafolio de proyectos en las organizaciones, como apoyo  a su competitividad, permitiendo la asignación óptima de recursos y la generación de valor en la  búsqueda de nuevas oportunidades de proyectos Nacionales e Internacionales, formando un profesional líder, competitivo y responsable en cualquier ambiente en el cual se desempeñe, buscando siempre realizar sus actividades con calidad en instituciones certificadas Internacional mente.

 

Los docentes de la Universidad EAN cuentan con formación orientada a la empresa y experiencia profesional en las áreas de cada Carrera Profesional, Especialización, Maestría o Doctorado en que actúen como facilitadores del proceso de aprendizaje. Además, la exigencia de su metodología activa, participativa e innovadora, los convierte en docentes que desde su experiencia en empresa permiten mostrar con casos reales lo que diariamente se vive en las áreas de Gestión Humana de las organizaciones.

ANTONIO RODRIGUEZ PEÑA Master of Global Management de la Universidad de Tulane, New Orleans. Magister en Ingeniería Mecánica y en Administración. Ingeniero Mecánico. Auditor de Calidad ICONTEC, Bureau Veritas ISO 9000. Entrenado en Seis Sigma. Miembro de la sociedad internacional de los mejores graduados de escuelas de negocios Beta Gamma Sigma. Ganador del primer puesto como “Mejor Plan de Negocio” y primer puesto como “Proyecto con Mayor Potencial Exportador” en el concurso de Planes de Negocio más grande de Colombia, Ventures 2006, organizado por la revista Dinero y el diario Portafolio. Experiencia en los sectores de educación superior a nivel de Posgrados, Energía, Gestión de Proyectos de Ingeniería, experiencia como docente, ISAGEN S.A, VALREX Ltda., e Ingeniería Argos Ltda. Consultor en formulación, implementación y evaluación de estrategias de negocios, procesos organizacionales, aseguramiento de calidad e ingeniería. 

JAIME ARBOLEDA Master of Science - University of Colorado at Boulder (U.S.A). Certi­ficado por el PMI® como Project Management Professional (PMP)® y PMI-Scheduling Professional (PMI-SP)®. Ingeniero Electrónico. Experiencia de 30 años en el sector público y privado de telecomunicaciones. Se desempeñó como Asesor Técnico del Despacho del Ministerio de Comunicaciones. Vicepresidente de la ETB y Gerente de Ventas y Proyectos de Siemens Andina. Con experiencia docente en diferentes universidades. 

CÉSAR HERNANDO RINCÓN Doctorado (c) en Gerencia de Proyectos, Universidad EAN. Graduate Diploma and Master of Science in Project Management - University of Sidney, Australia. Especialista en Gerencia de Proyectos. Ingeniero Industrial. Gerente de PMOs en organizaciones como Halliburton Latín América, Royal & Sun Alliance, Indudata Ltda. Consultor en Structured Intelligence y el Seguro Social. Actualmente se desempeña como Director de la PMO de AIG Seguros. Docente Universitario con más de 10 años de experiencia. 

RODRIGO ALMEIDA MORA Maestría en Administración de Negocios - MBA. Especialista en Comercio Internacional y Especialista en Gerencia Financiera. Administrador de empresas. Experiencia en estructuración, formulación y evaluación de proyectos. Asesor en valoración de inversiones, docente a nivel de Postgrado, especializaciones y maestrías, en diferentes universidades del país en temas relacionados con la evaluación ­naciera de proyectos, Valoración de empresas y ­nacimiento de proyectos. 

SIGIFREDO ARCE Magíster en Gestión de Proyectos Université du Québec à Chicoutimi y Universidad EAN. Ingeniero Químico e Industrial. Se ha desempeñado como Vicepresidente fi­nanciero de Pro­col el Carmen S.A., Gerente nacional de cartera de la Caja Agraria, Subgerente comercial, Subgerente financiero y Director de la división de planeación de la Federación Nacional de Arroceros. Asesor y consultor de empresas certi­ficado por Bureau Veritas Colombia. Experiencia docente en diferentes universidades. 

ALBERTO DOMÍNGUEZ SANDOVAL Magíster en Ingeniería de Sistemas y Computación. Certi­ficado por el PMI® PMP® y PMI-ACP® Agile Certifed Practitioner (PMI-ACP) ®. Experiencia en el desarrollo de productos de software. Ha coordinado proyectos para empresas como GM Colmotores, The Coca Cola Company, Nestlé, Wonka y MoneyGram Internacional y ha participado en proyectos con el Gobierno Colombiano. Actualmente se desempeña como Program Manager en GLOBANT y Presidente del Capítulo Colombia del PMI®. 

 WOLFGANG PFIZENMAIER GIRALDO MBA de Schiller International University, USA. Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería. Ingeniero Industrial. Director Centro de Desarrollo Profesional y Aprendizaje Schiller International University; Florida campus, USA. 1998. 

JUAN MANUEL CUBILLOS Master of Science in Information Systems - University of Maryland Baltimore County. Magíster en Administración. Ingeniero de sistemas, Certifi­cado Project Management Professional (PMP)®. IASA, COBIT® Gobierno IT, y TOGAF® Arquitecto Empresarial. Director de Investigación en SQL Software Ltda. Actualmente se desempeña como Asesor de Soluciones Informáticas. Ingeniero Consultor y Arquitecto de Software del Banco de la República en el Departamento de Gestión Informática de la Dirección General de Tecnología. 

JAN LEONARD HERNANDEZ TINOCO Maestría en Administración – MBA, Ingeniero Industrial con formación en Gerencia de proyectos, manejo financiero de negocios, auditor interno e implementador de indicadores de gestión (BSCD) y del sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015 docente de postgrados y empresas como SODIMAC CORONA, ENEL (CODENSA – EMGESA), ANDIGRAF, BANCOAGRARIO, ACOLFA, AERONAUTICA CIVIL; así como consultor en la formulación, evaluación y gerencia de proyectos.

 

 

 

 Unidades Gerenciales (8 créditos)

 Iniciativa y desarrollo empresarial (3 créditos): Identi­fica y gestiona oportunidades de negocio que puedan ser materializables en nuevos proyectos empresariales, o unidades productivas exitosas. Conoce los aspectos generales de la identi­ficación de nuevos proyectos y del desarrollo de un plan de negocios, orientando su perfi­l profesional a un proceso de creación de empresa propia. 

Pensamiento estratégico y gerencia global (3 créditos) Utiliza modelos de análisis que transforman datos aislados en información, con valor para toma de decisiones estratégicas, basadas en resultados y evidencias objetivas, que contribuyan al crecimiento y posicionamiento empresarial. Implementa un proceso de formulación estratégica y prospectiva, evaluando alternativas de la gerencia global desde una perspectiva empresarial y de desarrollo organizacional. 

Seminario de investigación (2 créditos) Aplica procesos de investigación aplicada para indagar sobre aspectos mejorables de la gestión de proyectos en organizaciones, y plantea soluciones a partir de los lineamientos del cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos.

 

Unidades Nucleares (12 créditos)

 Formulación y evaluación de proyectos (3 créditos) Formula proyectos innovadores, identi­ficando las variables más importantes para su adecuada presentación ante entidades financiadoras. Establece la factibilidad económica y ­financiera de un proyecto. Aplica herramientas ­financieras para analizar las posibilidades futuras de proyectos de negocios. Aplica herramientas y conceptos de matemática ­financiera, como el valor del dinero en el tiempo, análisis y valoración de alternativas de inversión, y cuanti­ficación del riesgo. 

Costos y presupuestos (3 créditos) Aplica métodos de análisis para gestionar la estructura de costos en los proyectos. Implementa técnicas de seguimiento y control presupuestario en proyectos. Realiza análisis y control de costos directos e indirectos, e identifi­ca centros de costos. Conoce y aplica diferentes modelos de costeo, como costeo por procesos o costos ABC. 

Técnicas de programación y control de proyectos (3 créditos) Establece una estructura coherente para desglosar el trabajo en un proyecto, construye instrumentos para asignar responsabilidades en los proyectos, estima el camino crítico en su plani­ficación, y convierte diagramas lógicos en programas de control del proyecto. Elabora un plan para la dirección del proyecto, planes subsidiarios y líneas base. Controla el avance de un proyecto y genera estrategias correctivas para concluir con éxito lo plani­ficado. Aplica técnicas y utiliza herramientas informáticas para el control del trabajo en la ejecución del proyecto. 

Gerencia de proyectos (3 créditos) Establece estrategias innovadoras para gestionar el ciclo de vida de proyectos. Identi­fica, diseña e implementa metodologías para la gestión de proyectos en las organizaciones, a partir del análisis de su problemática interna y del cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos. Utiliza herramientas aplicadas en cada fase del ciclo de vida de la gestión del proyecto Administra procesos de plani­ficación, ejecución y control de proyectos.

 

 Unidades Electivas (6 créditos)

 Conforme el portafolio de unidades electivas que programa la Facultad de Ingeniería y el Departamento de Proyectos, el estudiante podrá elegir dos unidades de estudio en temas relacionados con sus intereses y expectativas profesionales. Nota: Se incluye la oferta de unidades de estudio electivas que otorgan “horas de contacto”, requeridas para presentar los exámenes de certi­ficación Project Management Profesional (PMP®) o Certi­ed Associate in Project Management (CAPM®) avalados por el Project Management Institute (PMI®). Para quienes cuenten con la certi­ficación, otorgan Unidades de Desarrollo Profesional (PDU®), avaladas para renovación. La apertura de electivas está sujeta a un número mínimo de estudiantes. La Universidad EAN se reserva el derecho de suspender o aplazar el inicio de cualquiera de los programas en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria, lo mismo que se reserva el derecho a realizar modi­ficaciones al plan de estudios, enfoque metodológico y claustro docente. Las actividades académicas del programa que cursa podrán incorporar materiales y lecturas en otros idiomas y será responsabilidad del estudiante lograr la comprensión de las mismas.

 

Desarrollo de un trabajo de investigación tutorizado aplicado en el área de Gerencia de Proyectos, alineado con los proyectos del Grupo de Investigación en Dirección & Gestión de Proyectos.

Incorporación de tecnología en el proceso formativo, con herramientas informáticas y simuladores para procesos de Gerencia de Proyectos.

Prepararse como Director de Proyectos Profesional bajo directrices internacionales (PMI, PRINCE2, IPMA).

Obtener horas de preparación en Gerencia de Proyectos en una Registered Education Provider (R.E.P®) como la Universidad EAN.

Portafolio de electivas nucleares como O­ficina de Proyectos, Preparación para PMP, Gestión de riesgos, que complementan el proceso formativo en el área profesional, así como electivas en áreas como habilidades gerenciales, marketing y Fi­nanzas.

Claustro docente con formación orientada a la empresa y experiencia profesional en el área de la Especialización Acceso a Bases de Datos Internacionales, y revistas indexadas del área de Gerencia de Proyectos.

El proceso de autoaprendizaje tiene el soporte de aulas virtuales que facilitan la labor investigativa independiente.

La programación de labores académicas no interfi­ere con el desempeño laboral de los estudiantes.

Homologación de créditos para cursar otros programas de postgrado considerados en el portafolio de la Universidad EAN.

Contacto: Escuela Naval de Cadetes "Almirante Padilla"
Barrio Manzanillo, Avenida El Bosque
Conmutador (57-5) 6724610 Ext. 11331  Cartagena de Indias D. T. H. y C., - Bolívar - Colombia
E-mail: posgrados@enap.edu.co; tmmaza@universidadean.edu.co